ליווי מעסיקים בתהליכי ניהול כוח אדם

ניהול כוח אדם מהווה את אחד האתגרים המשמעותיים ביותר בפניהם עומדת חברה ועל כן מפנה המעסיק משאבים רבים למטרה זו. במטרה ליעל תהליכי ניהול כוח אדם, מעסיק נדרש ללמוד את המצב הקיים וכן להעריך את העתיד. היות והעתיד טומן בחובו אי-ודאויות רבות העשויות להשפיע על ההערכה העתידית עולה הצורך להיוועץ עם מומחה אשר מסוגל, על סמך הנחות נבחרות, לחזות את העתיד.

עריכת מחקרים סטטיסטיים והכנת תחזיות מחקרים סטטיסטיים ותחזיות מהווים כלים ניהוליים חשובים המסייעים לייעול הניהול של מצבת העובדים ועלויות החברה בהווה ובעתיד.

ליווי שינויים ארגוניים כשמבצעים שינוי ארגוני יש להביא בחשבון את עלויות העובדים הצפויות, תוך הכנתם של חישובים אקטואריים לטווח ארוך וזאת במטרה להביא לתוצאה הרצויה בצורה היעילה ביותר.

הערכת עלות פרישה מוקדמת וסיוע בבניית תוכנית פרישה הכנתם של תחשיבי עלות שונים הלוקחים בחשבון אלמנטים אקטואריים מאפשרת השוואה בין תוכניות פרישה שונות הנבחנות על ידי המעביד בטרם קבלת ההחלטה על פרסום התוכנית המוצעת לעובדים.

ליווי משא ומתן לקראת הסכמי עבודה בחינת השפעת הסוגיות הנידונות במהלך משא ומתן בין עובדים לבין מעסיקים תוך התייחסות לחישובים אקטואריים מאפשרת לקבל תמונה ברורה של העלויות ו/או השווי ההוגן של ההוצאות ו/או הדרישות הנידונות על ידי הצדדים.